ブランディング

ブランディングについては、この数年の仕事上の研究課題だ。

ブランドは、企業のものではなく、企業の外にいる顧客をはじめとするステークホルダー（利害関係者）のものだとはよく言われる。
（多くのブランド関連書は、顧客を中心にブランドを語るが、ターゲットを顧客のみに絞るのはどうかと思う。株主や投資家、採用希望者、従業員、パートナー企業などもブランドを愛するはずだ！）

では、どうやってブランドをつくるか？
すなわちブランディングをするにはどうすればいい？

トム・ピーターズは著書『トム・ピーターズのマニフェスト(1)デザイン魂。』（ランダムハウス講談社刊）で、こんな質問を投げかけている。

• あなたは何者なのか？


• あなたの目的は何か？


• あなたはどのようにユニークなのか？


• どうすれば圧倒的な違いを生み出せるのか？


• 誰が気にしているのか？（あなたは気にしているか？）

上の３つははじめに定義すべきだ。
いま、どうこうでなく、本来的にどうあるべきかという視点で。

定義ができたら、それを実現するためのプランを実行すればいい。
ブランディングはINGで語られる。
実行あるのみなのは当然だ！
しかも、実行は情熱をもって行わなくてはいけない。
情熱がなければ、人には伝わらない。

一方で情熱だけではダメだ。闇雲に情熱を傾けてもブランドにはならない。
だから、最初の問いが重要になる。
圧倒的なユニークさを描くことができる強力なリーダーシップが必要だろう。