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都市社会 野菜 量子力学 量子重量理論 金唐革 金唐革紙 鉄道 銀閣寺 錯視 鎌倉 鏡像段階 鑑賞 長期戦略 長谷川等伯 閉経 間違い 関係性 阿蘇 阿部雅世 限界 陶器 陶磁器 陶芸 階層構造 集合知 雪舟 電子書籍 需要と供給 震災 青い花 青山二郎 非知 非線形 音楽 音連れ 領域横断 頻度 類似性 顧客の声 顧客セグメント 顧客ニーズ 顧客志向 顧客満足 顧客理解 顧客経験 顧客要求 顧客視点 飛騨高山 食器 食文化 食糧自給率 飾り 養老孟司 驚異 骨董 高千穂 高山宏 高橋吾郎 高橋尚子 T型人間 T字型人間 アフォーダンス ギブソン バイタリティ ファッション

【参加者募集】Web制作者のための「デザイン思考」ワークショップ 〜ペルソナ、シナリオ、プロトタイピングの手法を使…

デザイン思考ワークショップの参加者募集です。 7月30日(土)に、【Web制作者のための「デザイン思考」ワークショップ 〜ペルソナ、シナリオ、プロトタイピングの手法を使ったWebデザイン〜】と題して、ペルソナやシナリオ、プロトタイピングなどの手法を用いて、ユーザー体験をデザインする「デザイン思考ワークショップ」を開催します。 こうしてワークショップ開催〜参加者募集の告知をさせていただくのは、ひさしぶりですね。 今回は、Web制作に関わるディレクター、デザイナー、開発者の方を対象に、「デザイン思考」の手法を用いて、Webサイトのデザインを考えるワークを行なっていただきながら、デザイン思考を体験的に学んでいただきます。 ワークショップ内容参加者を2〜3のグループに分けた形でのグループワークの形式で、Webサイトをデザインする作業を以下のステップで行なっていただきます。 09:30 開場〜受付開始 10:00 60分 説明/講義/質疑応答 11:00 60分 KJ法①(調査データの読み込み、情報の抽出) 12:00 60分 昼休み 13:00 60分 KJ法②(情報の統合、図式化) 14:00 60分 ペルソナの作成 15:00 60分 シナリオの作成 16:00 30分 シナリオに基づく画面遷移の検討 16:30 60分 ペーパープロトタイプの作成 17:30 30分 チームごとの発表 18:00 まとめ〜終了 開催日時7月30日(土)…

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講演「Human Centered Designのネクストステップ」

告知し忘れてました。 2010年6月9日 (水) - 11日 (金)の日程で行われる、ソフトウェア・シンポジウム 2010 「ソフトウェア・エンジニアリングの変容と再生」でお話しさせていただくことになりました。 僕が話をするのは、11日(金)の11:15 - 12:15。 講演タイトルは「Human Centered Designのネクストステップ」となっています。 内容は以下となっています。 Human Centered Designのデザインプロセスが、インタラクティブシステムを対象に国際規格化されたのが1999年。今年で11年目を迎える。そのユーザー中心のデザイン思考は、AppleやIDEOなどの先進的な企業で用いられ、数々のイノベーションを実現させている一方で、その機能重視、体験重視のアプローチには批判も出てきている。とりわけ何を機能化し、何を個人としての人間や集団としての人間のスキルや文化として残すのかという長期的なスパンでヴィジョンを描いた上でデザインしているかどうかが問われはじめている。 こうした長期的なヴィジョンをもつことが求められるHuman Centered Designのネクストステップは、ソフトウェア開発にも影響を与えるだろう。何をソフトウェア化し、何を人そのものがもつ文化やスキルとして維持するのか。今回は、人間の生活、社会における文化という側面からソフトウェアというものを考え直してみたい。 ソフトウェア・シンポジウム 2010「講演」より …

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ペルソナができるまでの作業の流れをまとめてみた

こちらのブログではすっかり人間中心のデザインの話は書かなくなりましたが、最近、会社のほうのブログ(「市場のお手入れ」)のほうで、あらためて、コンテキスチュアル・インクワイアリーによるユーザー調査から、ワークモデル分析とKJ法による分析/解釈を経ての、ペルソナを使ったユーザーモデルの表現までの流れをまとめています。 以下が、それぞれのコンテンツですので、興味のある方は参考に。 コンテキスチュアル・インクワイアリー(文脈的質問法)ワークモデル分析:行動とコンテキストの関係を明示するKJ法で質的データの分析を行うペルソナ(ユーザーモデル)を作る このあとも引き続き、ペルソナ作ってそれから~の流れをまとめていく予定。 関連エントリー なぜ、KJ法は失敗するのか?

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Re:企業でHCDプロセスが根付かない理由

うーん。会社としてすごく健全な考え方だと思うのですが。 問題発見を行い、企画を立ち上げ、ユーザ調査・プロトタイプ設計・ユーザビリティ評価を行って、それに基づいたサービスが商用になっても、上流だけに関わっていた人は会社からは評価されないようです。 Conversation Piece: 企業でHCDプロセスが根付かない理由 ここで書かれた「上流」が何をさすのか判然としませんし、それ以上に上記の感想を書かれた事情も知らずに申し上げるので、的外れな見解かもしれませんが、すくなくとも上流だけで会社が儲かることもなければ、実際の利用者に何のメリットもないと思うので、それだけで評価しないという会社の姿勢は健全だと思うのです。

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マーケティング、マネジメントを組み立てなおす

個人にしても、企業にしても、どこも不況で苦しい状態が続いていると思います。おそらくこの状態は春になればさらに厳しさを増すでしょう。そうしたなか、自分たちがどう生き残っていくかをしっかり考えているのとそうでないのとでは、結果に大きな差が出るのではないかと感じています。 いまこそ、個々人にしても、企業にしても、もっているマーケティング力、マネジメント力、デザイン力が試される時期です。 これら3つの環境適応能力をいかにうまく使って自分たちのこの先のプランを描き、変化が必要なところは速やかに変化し、やるべきことをしっかり見定めて実施し、その行動の結果をあらかじめ設定した測定基準に基づき常にチェックしながら、戦術の微調整・戦略の立て直しといった管理を行えるかという能力が試される時期に入っているのかと感じます。

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専修大学・コンテンツデザインコース展「呼吸する文庫」

今日は、専修大学ネットワーク情報学部・コンテンツデザインコース展を見に行ってきました。 同展は、同学部同コース2年生の2008年度コンテンツデザイン総合演習 の最終成果発表会として開催されたもので、僕は上平先生が担当教員、内田洋行次世代ソリューション開発センターUCDチームの方々が特別講師をなされた「呼吸する文庫-本を巡る経験のリフレーミング」を中心に見させてもらいました。

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