DESIGN IT! w/LOVE

ホントの話、逆にどうすればGoogleに捕獲されないんだろうな？って思いました。 というのは、先日、googleで自分の名前で検索してみたら、本名を一切記載していないはずのこの DESIGN IT! w/LOVE が1ページ目に出てきて驚かされたからです。 ここを本名で書いていないのは、はじめたばかりの頃、方向性も定まらない中途半端な状態で、本名で検索したら見つかっちゃうのはかっこ悪いななんて思ったからでした。 いまは見つかってもいいかなと思っていますが、突然、本名に変えるのもヘンだなと思って、ほっといてました。 それもあったので、本名で検索してここが出てきたときはびっくりでした。 さて、なんで検索しようかと思ったかといえば、『マーケティング2.0』が出てくるかな？と思ったからなんですが、ここの検索表示順位はそんなのよりぜんぜん順位が高くてなんと3番目。 ここより上の２つは会社のページで、これは想定範囲でしたが。 Google恐るべし！と思うのと同時に、あらためてSEOなどと称し単にサイトにキーワード埋めるだけじゃダメなんだなと感じました。 だって、そのキーワード（今回なら私の本名）が実際には存在していなくても、そのページがそのキーワードに深く関連したものなら、ちゃんと上位表示されるんですから。 その理由はたとえ、そのページ自身にそのキーワードがなかったとしても、真にそのページがそのキーワードに対して関連性の高いページであれば、そのページに対して他のページから多くのリ…

ちょっとふと思いついたことがあるのでメモ。 サービスの自動化はGoogleの弱点？Googleの弱点として、サービス提供に完全に人を介さないことを目指す、サービスの全自動化を指摘されることがあると思います。 問い合わせのメールを出しても返ってこなかったり、AdSenseのサービス停止のメールが突然来たり、気づくとGoogle八分になっていたり、などなど。 人を介さない自動化されたGoogleのサービスに対し、不満があがることも少なくないわけです。 このあたりのGoogleの弱点をいかに突いて、Googleにできないことを実現するかという話がなされたりするわけですが、それはそれで私もその考え方には賛成です。 Googleってそんなに特殊じゃないただ、さっきふと思ったのは、サービス提供が自動化されていること、あるいは、サービス提供に人の手が入らないこと、って、普通に語られているようにGoogleに特殊な事情なんだっけ？っていうことでした。 そうじゃないんじゃないだろうかというのが私の答え。 日本の一般的なメーカーを考えた場合、ほとんどGoogleと変わらないんじゃないだろうかと思ったわけです。 そこで「そんなことはない。メーカーなどは販売の際に人を介して商品の提供を行っているではないか」と思われる方も多いかと思います。 でも、実際に販売の手に人の力を割いているのは流通チャネルにあたる企業だったり、販社だったりするわけで、メーカー企業の社員じゃないですよね。 もう１つ…

最近、なんとな～くFroogleのUIがお気に入りだ。 まず、あのAjaxを使った検索結果の絞込みのスマートさが好き。 例えば、"SONY PSP"で検索してみる。 上のリンク先のとおり、そこには"Price range"や"Stores"による絞込みや、"value pack"や"accessories"などの"Related searches"へのリンクが表示され、それぞれ選択すれば検索結果リストがスムーズに更新される。 また、New!って書いてあるので最近ついたのだと思うが、"Online Shopping"と"Local Shopping"の切替が簡単にできるようになった。 "location"を入力（例えば"NY"）すれば、右側にその場所のマップが表示され、検索リストに応じたフラグが立っている。 こういうスムーズな絞込みだとか、オンライン－オフラインの切替による比較だとか、なかなか気が利いている。 こんだけスムーズに動かすには、それなりにしっかりしたデータのインデックス化技術が必要なのかもしれないけど、ユーザーエクスペリエンスの向上には効果的ですね。 なんとなくいいなと思ったので、ちょっとしたご紹介でした。

Google Calendarが話題になってますが、使ってみると、なかなか便利そうですね。 Google Calendar ： http://www.google.com/calendar/render?pli=1 いま仕事で地方に出向してるので、会社のイントラが使いづらい環境で、スケジュール管理とか不便だなと思っていたので、ちょうど良い感じです。 カレンダーも複数もてるので、仕事用/プライベート用に使い分けてます。 さっき気づいたのは、場所"WHERE"のところに、住所を入れると、自動的にGoogleローカルへのリンクを生成してくれるとこ。 これってすごい便利かも。 はじめて行くお客さんの会社の場所とか、アポとった時には調べても実際に行くときには忘れちゃったりして、出る寸前にあわてて調べなおすなんてこともよくあるから。 さらにモバイル対応してくれちゃうとさらにいいよね（もう、してる？）。 WHAT,WHO,WHERE,WHEN,WHY,HOW こうした5W1H、それぞれからの検索＝行動が他の情報を呼び寄せるような仕組み。 こういう形にGoogleのサービスが統合されていくと、結構、おそろしいプラットフォームになりそう。 WHOとかの情報も相手の連絡先（メールアドレス）やブログなどのリンクが（自動）生成されたりするといいかもね。 こういうのにmicroformatsのhCardやhCalendar、hReviewなんかが組み合わされると、よりセマンティックな…

Googleは米国時間9日、ウェブベースのワードプロセッサ「Writely」の開発元を買収したことを明らかにした。 グーグル、ウェブベースのワープロソフト「Writely」を獲得(CNET Japan) あらら。やっぱり、そう来ましたか。 MS OpenOfficeに対する対抗策ってのもあるんだろうけど、やっぱりなんでも「こちら側」から「あちら側」に移しちゃったほうがGoogleさん的には自分のお庭で戦えていいんだろうね。 Writely：http://www.writely.com/

GoogleがPage CreatorなるオンラインHTMLエディター機能をもつWebサービスをはじめたようだ。容量は100MBまで使える模様。 GoogleがPage Creator：http://pages.google.com/ エディター画面はこんな感じだ。 テストで作ったページはこんな風。 http://gitanez.googlepages.com/home でも、なんで今更こんなサービスをはじめたんだろう？ HTMLの編集は可能だし、デザインテンプレートは選べるのだければ、 CSSのエディットはできなさそう。 とにかく現時点での編集機能は中途半端もいいところ。 これなら、Bloggerでいいんじゃないかって気がする。 Bloggerにこのエディット機能を追加したほうがいいんじゃないかって思うね。 まったく謎めいたサービスだ。 というか、作ったのでリリースしたって感じか。 google

進化論に「軍拡競争」という考え方がある。 例えば、それは捕食者と餌生物の関係に見られる。 捕食者が狩りに有利なよう足が早くなる方向に進化したとする。そうなると餌生物のほうも種の中でも足の早かったものが生き残り、その遺伝子をあとに残す率は高くなり、次第に種全体の足が早くなるよう進化する。 もちろん、逆でもいい。餌生物の足が早くなるので、捕食者も狩りに有利な足の早い個体がその遺伝子をあとに残すのに有利になると見てもよい。 最近のGoogleは、Yahoo!やマイクロソフトを相手に軍拡競争をするような動きが目立つ。

最近、ダーウィン進化論的な本（デネット『自由は進化する』、ドーキンス『盲目の時計職人』そして、いま、ジャレド・ダイアモンド『文明崩壊』）を続けて読んでみて、戦略の選択と環境適応というビジネス的な課題に関する見方が以前とは違ってきた。 同じく最近読んだレッシグの『FREE CULTURE』も、昔読んだクリステンセン『イノベーションのジレンマ』などの本も、進化論的な環境適応という視点で見るとより視界が開けてくる。それらの本は、このブログでもたびたび言及している『ウェブ進化論』より進化論の本質的な部分を捉えている。

「RSSリーダーにもファッションセンスが必要」のエントリーは、はてなについて触れたせいか、このブログにはめずらしくたくさんのブックマークがついて、全体でも普段、見られないようなアクセス数があった。 おそらく、見ていただいた方それぞれでいろんなことを感じられたのでしょうけど、やっぱり、こういう１つのエントリーだけで上に書いたような普段起こらないことが起こってしまうはてなの力はすごいなとあらためて感じた。 はてなの人に感謝。そして、見てくださった方、ブックマークしててくれた人にも感謝。 さて、そのエントリーで、 Googleに対するもう１つの誤解は、Googleは決してWeb2.0企業じゃないという点だ。 RSSリーダーにもファッションセンスが必要 なんて書いたが、今回はそれについて感じていることを補足しておこう。 まぁ、実際にはある企業がWeb2.0企業かどうかなんて定義があるわけじゃないので（あるとしたら、社名になってるかどうかくらい？　笑）、GoogleがWeb2.0企業ではないという場合、Web2.0企業をどう定義するとGoogleがそうではないといえるのかを明確にしないといけないだろう。 まず、そこからはじめてみよう。 （とこのあとは、しばらく退屈なのでお急ぎの方はここから読んでくれても大丈夫）

ちょっと気になったので、ここ2年間のGoogleのトラフィック変化と主なサービスリリースの関係をAlexa.comで調べてみた。 こんな感じ。 アクセスは順調に増えてて、ついにYahoo.comに並んでいる。 しかも、最近は上昇カーブにすこし勢いがついている感じだ。 だから、なんだってわけじゃないけど、ちょっと気になったので。 グーグル

以前、「オンラインによる延命とそれがもたらす怖さ」というエントリーで、 試しにGoogleで自分の名前を検索してみたらいい。 一般的にありふれた名前でなければ、確実にこれは自分のことだと思える情報のいくつかが検索結果に表示されるのではないかと思う。自分で公開した情報ならいいが、昔つきあっていた彼氏があなたが知らない間にあなたに関する何らかの情報を勝手に公開しているかもしれない。これだけブログが一般に普及すれば、情報の公開は簡単だ。そして、それは優秀な検索エンジンによってキャッシュされ、インデックス化される。 という検索とプライバシーの問題を書いたが、アメリカではこんなニュースに注目が集まっている。 米司法当局は、訴訟で合憲性を問われているオンラインポルノ規制法を弁護すべく準備を進めているが、このほどGoogle、Microsoft、Yahoo、America Onlineの4社に対し、数百万件に及ぶ検索記録の開示を求めた。しかし、Googleはこの要求を頑なに拒否している。 米政府、グーグルなどに召喚状--検索キーワードの開示を要求（CNET Japan） 司法当局がGoogleに対して求めているのは、「同社の検索エンジンからアクセス可能なインターネットアドレスのうち、100万件の無作為抽出サンプルと、1週間の間にGoogleの検索エンジンで入力されたクエリのランダムサンプル100万語」の提出であるらしい。 Googleが19日にきっぱりと拒否しているのに対し、Mic…

いったい、これはどういうこと？ http://www.google.com/ig/dell Googleパーソナライズド ホームをベースにしているみたいだけど、これはGoogleの企業向けサービス？ メディア・パブによるとDell以外にも、CURRENT Communications ServicesブランドのGoogleパーソナライズページ（http://www.google.com/ig/current）も立ち上がっているらしい。 GooglePackといい、Googleはいったい何処に向かっているのか？ google

かねてから噂のあったGoogle PC。本当にGoogleはやるみたい。 2006 International CESの基調講演で、製品部門担当社長のラリー・ペイジ氏が紹介したようだ。 100ドルPCをGoogleが世界に広めたい http://plusd.itmedia.co.jp/pcupdate/articles/0601/07/news022.html びっくり。 Google

Technoratiの社員であるNiall Kennedy氏のブログの記事での対話で、Google リーダーの開発チームが、「GoogleがFeed APIを公開する予定」であることを明らかにしたそうです。 RSSマーケティングガイド: GoogleがFeed APIを公開予定！さようならRSSリーダー 最近ずっと検索について、そして、それを起点とした情報の継続的な購読（購読といっても無料を含む）について、今後、どういう形が主流になっていくのだろうと考えていたが、またまた、Googleが動きましたって感じ。 昨日、「Google Modules パーソナライズドホームにモジュールを追加」なんて、エントリでGoogleパーソナライズドに関する動きを紹介しましたが、今回のFeed APIの公開でさらにこういう動きは加速するんだろうなって思う。

Googleのパーソナライズドホームに、Calculatorやto-do list、Flickrなどの好きなモジュールを追加できるGoogle Modules。 非公式なものらしいが、必要なモジュールが簡単に見つけられるし、新しいモジュールの登録も簡単だ。 パーソナライズドホームを利用している方は試してみては。 Google Modules：http://www.googlemodules.com/ Web2.0 google

ロングテール現象というキーワードがある。 簡単に言えば、チリも積もれば山となる方式で、一つ一つは小さな売り上げも、その数がたくさん集まれば合計の売り上げは大きなものになるのだから売れ筋のみに集中せずに小さな売り上げしか生まない商品もないがしろにするなということ。あるいは、そうした商売が成り立っている現象を指す。 とはいえ、普通は在庫を抱えるコストなどを考えるといつ売れるかわからない商品を倉庫や店頭に置いておけず、自然と売れ筋の商品に集中せざるを得ない。 つまり、普通のビジネスではロングテール現象など起きない。